Programma di Open Innovation & Acceleration a supporto dei processi di Transizione 5.0 delle Imprese Sociali

Il programma

Pandemie, crisi sociali ed economiche, clima rappresentano le grandi sfide globali con le quali le organizzazioni imprenditoriali e sociali devono confrontarsi.

Le tecnologie digitali stanno abilitando un’ulteriore fase di profondo cambiamento dei nostri sistemi socio-economici.

Il terzo settore nell’affrontare la transizione ecologica, digitale, economica e sociale, può favorire l’introduzione di modelli di pensiero critico e consapevole con i quali orientare le politiche dell’innovazione, in un senso più equo, giusto, inclusivo.

Il programma Human Tech nasce in un quadro di collaborazione tra CGM, CGM Finance, Sefea Impact e il gruppo Entopan.

L’iniziativa prevede un percorso di accompagnamento modellato sull’impresa sociale, attraverso:

un supporto finanziario in equity e/o debito;
un percorso di innovazione e sostenibilità, grazie al supporto di un ecosistema innovativo.

CHALLENGE DELL’INIZIATIVA

Rafforzare sistematicamente l’approccio all’innovazione delle Imprese Sociali, utilizzando e integrando le tecnologie abilitanti disponibili.

LIVELLO ORGANIZZATIVO INTERNO

Incidere sulle relazioni tra operatori stessi, modificando le interazioni tra diversi livelli gerarchici (es. data analytics per scenario organization e simulazioni, ecc.).

RELAZIONI CON GLI UTENTI

Generare nuove tipologie di servizi ad alto valore aggiunto (quali IOT per la teleassistenza, Weareble, Human Augmentation, Sensory AI) .

RELAZIONI CON L’ECOSISTEMA

Creare nuove interazioni tra soggetti e rafforzare i network territoriali o settoriali esistenti (es. comunità virtuali, strumenti di weblogging, swarming tactics, piattaforme di interazione, modelli di progettazione centrati sulla persona e sulle comunità di pratiche, ecc.).

OBIETTIVI DEL PROGRAMMA

Supportare la transizione digitale e sostenibile

di un gruppo pilota di Imprese Sociali del circuito CGM attraverso un approccio di open innovation.

Supportare le potenzialità imprenditoriali

delle Imprese Sociali per innovare prodotti e servizi.

Favorire l’emersione dei fabbisogni di innovazione

incrociando domanda e offerta di innovazione tecnologica socialmente orientata.

Promuovere l’utilizzo di strumenti e ambienti di contaminazione

favorendo lo scambio di buone prassi nonché processi di “mediazione culturale” high-tech.

Definire e implementare piani di innovazione strategica e operativa

per la reinvenzione, l’estensione delle attività, il seeding e l’open innovation in funzione dei fabbisogni dei destinatari.

AZIONI DEL PROGRAMMA

1. Incontri conoscitivi one-to-one con le imprese sociali.

Pre-animazione di un nucleo iniziale di Imprese Sociali ai fini del coinvolgimento nel programma, implementazione di interventi di comunicazione e di engagement mirati (webinar, incontri conoscitivi ed esplorativi one to one).
Definizione e sottoscrizione accordi.

2. Analisi fabbisogni e definizione piani innovazione

Diagnosi dei Fabbisogni di Innovazione (secondo una logica armonica, multidisciplinare, tecnologica, umana, organizzativa, sociale e di sistema).
Definizione piano di innovazione con annesso quadro finanziario di dettaglio.
Definizione intervento in Equity a cura del Fondo Sefea e CGM Finance.

3. Implementazione del piano di innovazione

Attività di mentoring, tutoring, adeguamento delle conoscenze e mediazione culturale high tech.
Webinar per trasferimento case-studies, scambio buone prassi, modelli innovazione sociale e tecnologica.
Percorsi di reinvenzione o estensione attività delle organizzazioni e/o ecosistema di riferimento.
Percorsi per attrazione/recruitment competenze, adeguamento skills, adeguamento e/o riorganizzazione dei processi interni, ccontamination lab.
Percorsi di seeding con individuazione di soggetti e competenze interni o esterni all’organizzazione.
Percorsi di open innovation con individuazione di start-up e soluzioni tecnologiche funzionali da integrare nel catalogo prodotto/servizi o nella catena del valore delle Imprese Sociali.

4. Monitoraggio e Valutazione degli interventi

Verifica dell’avanzamento dei piani di innovazione.
Individuazione delle eventuali criticità.
Definizione dei meccanismi correttivi.
Definizione indicatori di valutazione e misurazione ai fini della replicabilità del modello.

ESEMPI Applicativi

Innovazione tecnologica applicata al contesto delle imprese sociali

LIVELLO ORGANIZZATIVO INTERNO

App, software e piattaforme
per la digitalizzazione e gestione dei processi di produzione e/o erogazione dei servizi.

Soluzioni per ottimizzare le routine produttive e le relazioni collaborative tra i membri del team, anche al fine di migliorare i processi di comunicazione interni.

RELAZIONI CON GLI UTENTI

Adozione, in ambito sanitario o di assistenza alla persona, di modelli di prevenzione basati sull’analisi dei dati (ad es. clinici, alimentari, etc.), l’utilizzo della telemedicina, l’uso di app per la teleassistenza dei pazienti e il monitoraggio dello stato di salute.

Sistemi intelligenti di domotica interfacciati con dispositivi portatili (smartphone, tablet e PC) al fine di migliorare benessere e stile di vita di pazienti, anziani, disabili.

RELAZIONI CON L’ECOSISTEMA

Scouting e selezione di start-up per l’integrazione di soluzioni tecnologiche innovative.

Accesso all’ecosistema Harmonic Innovation Hub (corporate nazionali e internazionali, startup, centri di ricerca, fondi di investimento, organizzazioni sociali).

SERVIZI E STRUMENTI

Da modulare in funzione delle specificità dei Piani di Innovazione

Advisory

Tutoring Coaching Mentorship

Assessment Strategico

Open
Innovation

Financing